sábado, 16 de abril de 2011

FUTUROS PROFISSIONAIS EPESCIALIZADOS EM MARKETING


Parabéns a todos esses profissionais investindo na educação continuada!
  
Alex
Larytsa
Gislene
Kárita
Paulo Gutemberg
Vallery Vivian
Paulo Sérgio
Artevaldo
Marcelo Rosano
Kamyla Priscila
Suzy Kaly
Júnior Batista
Joalice
Lilia
Helenilda

 
Sonaly
Alice
Bruno
Claudonete
Synara
Flávio
Fernanda
Eloiza
Marquinhos
Lucianne
Libania
Rodrigo Medeiros
Roberta Medeiros
Mary
Giovanna
Aline

Cássia Tereza

sexta-feira, 15 de abril de 2011

Humor no MARKETING

Assim não pode!

I Simpósio de Contabilidade do Vale



Nos dias 18 e 19 de Abril a Faculdade Católica Nossa Senhora das Vitórias realiza o I Simpósio de Contabilidade do Vale-do-Açu. Para encerramento do evento contaremos com a presença do consultor Brian Tripler, que está a frente do processo de implantação da ZPE do Sertão, na oportunidade ele irá palestrar sobre o programa (ZPE) e seus impactos para nossa cidade e região

MARKETING DE RELACIONAMENTO


Customer Relationship Management ou Gerenciamento do Relacionamento é basicamente a junção do Marketing e a Tecnologia da informação, com o objetivo  de prover meios eficazes e produtivos de atender, reconhecer e  cuidar do cliente, em tempo real, transformando estes dados em informações que quando filtradas e analisadas pela organização, permitem que o cliente seja “identificado” e cuidado por todos os envolvidos no processo de atendimento pessoal.
O CMR combina o marketing de relacionamento que procura fidelizar clientes  e estabelecer relacionamento abrangente com a tecnologia da informação que detém das ferramentas e recursos de informação rápida para os clientes. A necessidade de se obter estas informações em tempo real ou  mesmo em curtíssimo prazo, tem feito com que a CRM seja uma ferramenta importantíssima para empresas que desejam consolidar e aprimorar seus conceitos de atendimento.
O treinamento de cada departamento é muito importante para o sucesso do CRM.  A melhora da qualidade do atendimento é percebível quando o treinamento e o uso adequado das informações que as pessoas envolvidas obtém estão corretas, fazendo com que  lucratividade da empresa aumente  consideravelmente. As informações geradas pelo sistema deverão ser filtradas e analisadas sistematicamente pela empresa, elas podem conter várias informações que implicaram no desempenho e na tomada de decisão na organização.
O processo de captar informações refletirá diretamente nas atitudes e intenções da empresa. Visando um melhor atendimento ao cliente as empresas precisam deter de meios para saber o nível de satisfação e principalmente os desejos do cliente quando contactar seu call-center. Estes clientes ligam por dois motivos básicos, o primeiro é pelo suporte técnico ou de informação, para buscar de informações que irá ajudá-lo a esclarecer dúvidas e resolver problemas. O segundo motivo é quando o cliente não esta satisfeito com os produtos e serviços prestados pela empresa, esta ligação e tão importante quanto a primeira, no entanto, as informações, quem dita é o cliente. Todas as reclamações e pedidos que os clientes fazem devem ser devidamente anotados. Principalmente,  as perguntas a eles designadas, deveram ser muitas bem elaboradas, dentro de uma seqüência lógica de ocorrência dos fatos. Assim poderemos respectivamente entender o que os clientes buscam e desejam, para que então, possamos planejar estrategicamente
 Para as empresas que se interessam em aplicar o CMR é de grande importância saber quais as características deste modelo de aplicação de marketing de relacionamento,  e aqui descreverei 6 (seis) delas:
a)      Buscar a integração do cliente ao processo de planejamento dos produtos e serviços, para garantir a satisfação dos desejos e necessidades que eles anseiam.
b)      Desenvolvimento da empresa referente aos nichos de mercado, canais de distribuição e identificação de segmentos, tendo assim a adquirir ganho de mercado.
c)      O desenvolvimento de infra-estrutura com os influenciadores, objetivando criar a imagem da empresa e o desenvolvimento tecnológico.
d)      Desprendimento de esforços mercadológicos e tempo com os clientes, buscando monitorar as mudanças do ambiente competitivo.
e)      Monitoramento constante da concorrência, a fim de prever as mudanças no nas condições futuras da industria . Onde os prováveis movimentos dos concorrentes demonstrarão suas intenções e a capacidade de responder a tais mudanças.
f)        Desenvolvimento de um sistema  de análise mercadológica , buscando sempre obter um retorno de informações para que se possam tomar as decisões em tempo hábil, portanto , irá proporcionar um processo contínuo de  adaptações ás constante mutantes do ambiente competitivo.
As empresas que não buscarem se adaptar no modelo de CMR passaram por dificuldades para manter seus clientes. Basta verificar que quando um cliente é bem atendido ele se desperta para o que de bom este novo fornecedor pode lhe oferecer. As empresas precisam se modernizar e ampliar sua visão de atendimento. Mobilizar os esforços conjuntos, em equipe, e utilizar os meios de comunicação eficazes, são os primórdios para que se obtenha reconhecimento imediato do cliente. É importante esclarecer que a empresa deve estar preparada para atender, da forma que o cliente merece ser atendido. Agindo assim certamente a empresa progredirá e alcançará resultados e lucros altos.

Fonte:http://www.pensandomarketing.com

domingo, 10 de abril de 2011

NOTÍCIA BOA!!!



SÁBADO, PARA OS ALUNOS PRESENTES, TEREMOS O SORTEIO DE UM LIVRO!

MARKETING PESSOAL


O que devemos fazer para termos um bom marketing pessoal e sermos A PESSOA IDEAL?

Seguem algumas dicas:

1. Você deve ter liderança, desenvolvendo assim habilidades de influenciar pessoas e ser um formador de opinião.

2. Deve transmitir confiança aos seus chefes e companheiros de trabalho. Deve ser a pessoa que todos sabem que se algo precisa ser bem feito, tem que ser feito por você.

3. Precisa saber o que está fazendo e porque está fazendo. Fuja de fazer apenas algo que mandam fazer, sem saber do que se trata. Diferencie-se, torne-se um especialista em suas atividades e o motivo para a execução delas.

4. Saiba trabalhar em equipe e administrar conflitos. Mesmo que você tenha mais habilidades em determinadas atividades, colabore para o desenvolvimento de seus colegas de trabalho. Afinal, uma equipe coesa produz mais, melhor e com maior satisfação.

5. Saiba valorizar seu trabalho e apresente bons resultados. Tenha uma boa visibilidade. Sempre que tiver oportunidade, além dos resultados apresente seus projetos e idéias, mesmo que informalmente.

6. Seja uma pessoa otimista e bem-humorada. Ninguém gosta de rabugentos, aqueles profissionais cuja presença faz murchar até o pequeno cacto ao lado da mesa. Pessoas otimistas e bem humoradas proporcionam um ambiente agradável e irradiam bem- estar a todos à sua volta.

7.Faça um bom planejamento de onde pretende chegar. Qual situação que almeja profissionalmente, e tenha paciência. Tudo acontecerá ao seu tempo desde que, obviamente, você direcione seus esforços para realizar-se, conforme o planejado.

E lembre-se: se estiver participando de um processo seletivo ou de seu primeiro emprego através de um estágio, saiba o que você pode oferecer para a empresa. Não vá para aprender, mas para contribuir. A empresa quer resultados e não é uma escola. Com certeza você aprenderá muito na organização e obterá excelentes experiências, mas isso deverá ser conseqüência de seu trabalho e não apenas um processo de aprendizado.

terça-feira, 5 de abril de 2011

O PODER DAS REDES SOCIAIS SÓ AUMENTA!!!

CAPAZ DE INFLUENCIAR NAS ELEIÇÕES AMERICANAS


O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama anunciou a sua campanha à reeleição pelo Facebook. O novo pleito, que acontecerá em novembro de 2012, já começa a mobilizar os seguidores de Obama, que promete uma estratégia ainda mais inovadora do que a que o elegeu em 2008, quando as redes sociais ainda engatinhavam. O Facebook, por exemplo, não estava nem perto dos 500 milhões de usuários. Hoje, já são mais de 600 milhões de usuários e a rede já aparece inclusive no ranking das 500 marcas mais valiosas do mundo, anunciado recentemente pela consultoria Brand Finance.
A ação de 2008 alcançou o topo. Fez história ao reinventar a forma de atingir as pessoas, angariar doações, monitorar a imprensa, neutralizar críticas e acompanhar a opinião dos eleitores. Transformou-se num case e acabou ganhando os Grand Prix de Titanium e Integrated no Cannes Lions 2009. David Plouffe, gerente da campanha de Barack Obama, esteve inclusive no Palais des Festivals para falar sobre a revolucionária vitória do primeiro presidente negro dos Estados Unidos.

segunda-feira, 4 de abril de 2011

Abuso no Mercado de Assú - Vamos ao menos entender para ser abusado, mas de forma consciente

Você sabe a diferença entre Truste e Cartel ?

Truste é uma forma de oligopólio na qual as empresas envolvidas abrem mão de sua independência legal para constituir uma única organização, com o intuito de dominar determinada oferta de produtos e/ou serviços. Pode-se definir truste também como uma organização empresarial de grande poder de pressão no mercado.
Truste é a expressão utilizada para designar as empresas ou grupos que, sob uma mesma orientação, mas sem perder a autonomia, se reúnem com o objetivo de dominar o mercado e suprimir a livre concorrência.
A expressão é adaptação da expressão em inglês trust. Outra forma de organização de empresas é o cartel,que é um acordo de várias empresas independentes para controlar ou dominar o mercado de determinado produto.
Um exemplo prático de truste foi quando o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) utilizou a legislação antitruste para condenar a tabela de honorários utilizada pelos médicos da Associação Médica Brasileira (AMB).
Os trustes podem ser de dois tipos:
Trustes Verticais
Trustes Verticais são aqueles que visam controlar de forma sequencial a produção de determinado gênero industrial, sendo que as empresas podem ser de diversos ramos
Trustes Horizontais
Trustes constituídos por empresas do mesmo ramo.
Truste é o uso do poder de mercado para restringir a produção e aumentar preços, de modo a não atrair novos competidores, ou no caso da informática eliminar a concorrência. Existem muitas maneiras de se realizar práticas anticompetitivas como algumas que podem ser usadas por governantes para favorecer determinadas empresas. Uma prefeitura, por exemplo, poderia dar para uma determinada empresa exclusividade de certo recurso existente na cidade, o que faria com que a empresa beneficiada possa produzir com menos custos, ou então prender a nova empresa em entraves legais. As empresas dominantes também podem exercer práticas anticompetitivas como, preços predatórios e cartéis. Na prática de preços predatórios a empresa joga o preço de seu produto muito abaixo da média de mercado visando eliminar a concorrência para depois com o monopólio poder usufruir de preços abusivos, e nos cartéis ou acordos entre empresas do mesmo ramo, as empresas sobem seus preços na mesma margem para não perderem consumidores ou ainda baixam para eliminar um novo concorrente. As práticas anticompetitivas também podem ser realizadas através de acordos de exclusividade, vendas casadas e discriminação de preços, no qual o produtor usa de seu poder de mercado para estabelecer preços díspares. Já existe a Lei Antitruste para punir estas práticas que por sinal são comuns em pequenos e grandes mercados de negócios. Na informática existem várias ações contra empresas grandes por essa prática, a mais atual ação é da AMD contra a Intel, mas muito antes disso outras ações já existiam contra outras empresas por uso dessas práticas anticompetitivas.
 
Tema de debate da última aula do curso de Pós-Graduação em Marketing

sexta-feira, 1 de abril de 2011

CRIATIVIDADE - SIMPLES, MAS COM FOCO NO CLIENTE

Assim você não precisa sempre ter que dar explicações!

E amanhã nossa primeira aula!!!

ANA KARINA
Ambiente de Marketing

PERFIL PROFISSIONAL E ACADÊMICO

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (2001) e Especialização em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte (2004), Cursa Mestrado em Administração na Universidade Potiguar. Atualmente é professora da Universidade Potiguar nos Cursos de Administração, Tecnólogo em Gestão Empreendedora de Negócio, Tecnólogo em Gestão de Marketing, Tecnólogo em Gestão Ambiental, Tutora do EaD da ULBRA no Curso de Administração de Empresas, Consultora Empresarial nas áreas de Gestão de Pessoas, Instrutora do Senac,Coordenadora da Pós-Graduação em Consultoria Empresarial.